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　　人力資源戰略的目標是保證集團公司總體戰略目標的實施，通過人力資源戰略的實施及人力資源工作的有效管理，充分調動員工的工作積極性，為人才成長與發展創造一個優良的環境，達到員工個人發展與公司發展的統一與協調，集團公司的人力資源開發戰略，主要有以下內容：

　　一、以三條人才成長線為核心，建立新型人才引進與開發機制。
　　經營管理型人才成長線、科技專家型人才成長線、能工巧匠型人才成長線的健全與規范，是公司長期的工作。公司主要從引進人才、加強內部培訓、建設人才高地、建立公司內部人才"綠色通道"、建立人才儲備庫五方面作為突破口，建立新型的人才引進與開發機制，充分發揮公司各類人才的潛能。其中重點是人才的引進與培訓工作，這是保持人才活力和人才后續力的有效手段。

　　二、以分類分配激勵為內容，建立高效的人才激勵體系。
　　根據各類工作人員的不同環境和工作特點，以調動各類人員的工作積極性為終極目標，公司建立了高效的人員激勵體系，主要內容有經營管理者年薪制、工程技術人員激勵與約束機制、管理人員激勵與約束機制、財務人員激勵與約束機制、營銷人員激勵與約束機制、操作型人員管理辦法六個方面。每一種激勵機制都針對特定的群體，爭取使各項激勵機制都能將作用充分發揮到最大。

　　三、以依法用人為準繩，建立科學的用工機制。
　　依法用工、科學配置是建立新型勞動用工機制的主要內容，嚴格履行勞動法律、法規，切實維護勞動者和公司兩方面的利益；進行科學的定編、定崗、定員管理，實現勞動管理的高效化，使人員的投入與產品的產出比率達到最優；推行勞動預備制，建立就業前的培訓與取證制度，使各崗位、各專業的人員都專業化甚至職業化，提高工作的質量和效率。