關于做好年終各項管理工作的通知

各廠區、部門：

2020年元旦、春節即將來臨。歲末年關，公司環保形勢更加嚴峻，發展任務十分艱巨，安全文明生產及各項管理工作都是我們必須認真對待的重要工作。按照“嚴格、嚴謹、細致，走精細化管理道路”的理念，根據總經理辦公會安排部署要求，現就認真做好年終安全生產及各項管理工作通知如下：

一、嚴格安全生產管理

1、加強安全文明生產管理的教育學習，進一步提高安全文明生產管理的認識，著力于各項安全管理制度的貫徹和落實。尤其是要狠抓班前會制度、交接班制度、巡檢巡查制度等班組建設和管理，落實班組長管理責任，發揮基層班組管理作用。

2、各廠區生產安全部門要按照安全標準化管理要求，制定好安全文明生產檢查排查計劃，認真組織生產安全排查，不留隱患，不留死角。落實安全生產管理責任，各生產部門要嚴格對照安全生產管理制度要求進行自查、整改和匯報。

3、強化重點和關鍵崗位職工對突發事故的應急預案的掌握，確保應急措施及時安全。

二、加強環保工作管理

兩節期間，環保工作的重要性更加凸顯，環保愈來愈成為影響公司發展戰略的重要因素，各生產部門必須要提高認識，確保年末及節假期間脫硫脫硝系統正常運行，備用系統良好，系統維護時要無縫倒換，實現全天候達標。漢南、洪湖廠區的污水排放成為環保重點工作，已經完成排水治理的，仍要查遺補漏，尚未治理的應積極拿出辦法，確保兩廠區達標排放。各廠區要嚴格衛生環境管理，創造清潔整齊舒適文明的生產生活環境。公司生產環保負責人要強化環保工作措施，制定相關預案，嚴格生產管理，減少環境影響。

三、必須高度重視的工作

目前公司原料供應因環保等因素緊張，全廠干部職工要有危機應對意識。兩節期間，環保和春運帶來的管理壓力更大，供應部門要提前做好物資保障，各廠區要積極配合做好物資轉運、倉儲及配套服務各項工作，確保生產所需。

公司太陽能背板項目、屋面光伏項目、深加工建設項目是公司轉型發展的重要項目，均處關鍵時期，必須抓緊抓實。要認真落實項目負責人責任，加強組織管理，充分做好人員、技術及各項準備工作。穩定六線薄玻璃生產是公司轉型發展戰略的重要基礎，更需要我們在生產技術管理中不斷挖潛提升，堅定我們的意志和決心。

 

 四、做好2019年工作總結

2019年公司各項工作穩步發展，企業轉型升級取得了明顯進步。各級領導干部要做好年終總結，認真總結一年來的成績與不足，總結經驗，發現問題，勇于自我批評，積極奮發向上，爭取更大成績。工作總結的內容要求：要客觀務實，切忌空洞虛浮；要突出重點和工作中心，切忌記流水帳；要總結在解決工作困難中取得的經驗和成績，發現不足。2020年，公司將進一步按照“嚴格、嚴謹、細致，走精細化管理道路”的理念，規范各項管理制度，結合治理結構規范，實現內控管理達標，切實促進公司轉型發展戰略。各職能部門應積極提出工作目標和計劃，各位管理干部要有明確的計劃和措施。公司各廠區、部門中層及以上干部書面總結2019年12月25日前交分管領導審閱匯總后，于2019年12月31日前交總經辦。

五、加強兩節期間勞動紀律管理及各項組織管理制度

各級部門要嚴格勞動紀律管理，各位職工要嚴格履行勞動和生產安全的責任，確保兩節期間的安全生產。對節假期間酒后上崗、串崗、脫崗、睡崗、不履行崗位職責和違犯安全管理制度的員工，要從重從嚴處理，并追究部門領導人的管理責任。春節期間，除婚、喪假外，各部門不予準假。春節期間各廠區要訂制全部崗位人員值班名冊，嚴格按照各廠區班次正常運行，不得安排員工調班、換班。各級管理人員必須確保通訊工具暢通，各類公務群發布的通知、消息等與其有關的當事人應立即回復，禁止在公司各類公務、管理群發布與工作無關的內容。

春節期間，各廠區要落實部門負責人值班制度，及時掌握各廠區生產勞動安全動態，各類事故一旦發生要立即妥善處理并及時匯報。公司要求各部門對非工作時間組織集體娛樂活動要加強管理，集體聚餐、年飯嚴格按照標準執行，訂餐地點要方便便捷，各部門不得組織職工到酒吧、歌廳等公共娛樂場所活動。

公司要求各部門在做好春節期間各項管理工作同時，重視做好防火防盜工作。

六、管理要求和相關責任

兩節期間，各級管理干部要保持積極高昂的工作熱情、嚴謹細致的工作作風，認真履行各項管理職能，確保兩節期間各項工作順利完成。

對違反公司制度的干部，公司將嚴格按照干部職務考核制度和技術職稱考核制度進行降檔處理；情節嚴重給予免職；對不履行管理職責、崗位責任的員工，造成公司損失和職工危害的，進一步追究經濟和法律責任。

 

特此通知

 

 

                              武漢長利玻璃（漢南）有限公司

                               二〇一九年十二月十一日